عندما يبدأ الأشخاص الموهوبون والمبدعون والمدفوعون في العمل نحو هدف مشترك ، يمكن أن يحدث السحر. بدأ جوبز ووزنياك ، برين وبايج ، جيتس وألين والعديد من القادة البارزين الآخرين في بناء الأعمال كفريق واحد.
في كثير من الحالات ، يتعاون المؤسسون لاستكمال نقاط القوة والضعف لدى بعضهم البعض. هذا هو مزيج المؤسس الفني وغير الفني الكلاسيكي. في حالات أخرى ، كما هو الحال في البيئة الاقتصادية اليوم ، يكون الأمر أكثر ضرورة. أصبح العمل بمفرده أكثر صعوبة نظرًا لوجود موارد أقل للتجول فيها واضطر المؤسسون إلى التوحيد.
لقد رأينا هذا يحدث من قبل في فترات الانكماش الماضية. على سبيل المثال ، في عام 2000 ، أثناء انهيار فقاعة الدوت كوم ، اندمجت X.com من Elon Musk و Peter Thiel’s PayPal. انخرطت الشركتان في منافسة شرسة مع بعضهما البعض في مجال المدفوعات الإلكترونية الوليدة وكان عليهما توحيد الجهود ، وإلا لكان من المحتمل أن تنفد أموال الشركتين. استمروا في بناء شيء عظيم معًا.
في حين أن تلك القصة كانت لها نهاية سعيدة (أي خروج مكون من 10 أرقام) ، فإن الحقيقة هي أن العديد من الشركات التي يقودها أحد المؤسسين تفشل – ليس فقط لأن الشركة لم تستطع تحقيقها ، ولكن أيضًا ، ربما حصريًا لأن المؤسسين المشاركين لم يكونوا هم تطابق صحيح و / أو لم يقموا بعمل كافٍ في الواجهة الأمامية لعلاقتهم للمساعدة في ضمان النجاح على المدى الطويل.
لا يحتاج المؤسسون لأن يكونوا أفضل الأصدقاء. يمكنهم وربما ينبغي عليهم تحمل النزاعات لأن ذلك يساعد في تجنب مخاطر “التفكير الجماعي”. ولكن هناك خطوات مهمة يجب أن يتخذها المؤسسون المشاركون قبل توحيد الجهود لتحديد ما إذا كان هناك توافق جيد. يتضمن ذلك إجراء مناقشات مفتوحة وصادقة حول مواضيع من السهل تركها دون معالجة في زوبعة الإثارة حول بدء عمل تجاري.
ويجب أن تسترشد كل علاقة مؤسس مشارك باتفاقية تحدد بطريقة قانونية قابلة للتنفيذ حقوق ومسؤوليات كل من المؤسسين.
كما أقول لعملائي في كثير من الأحيان: يبالغ معظم الناس في تقدير العلاقات في العمل وفي الحياة. فيما يلي بعض الأفكار لمساعدة المؤسسين المشاركين في تجنب الأخطاء الشائعة.
إجراء محادثات صادقة. اطرح أسئلة صعبة
تمامًا كما أنك لن (أو على الأقل لا ينبغي) أن تقفز في زواج مع شريك رومانسي قابلته للتو ، لا ينبغي للمؤسسين الدخول بشكل أعمى في علاقة عمل معقدة مثل العلاقة الزوجية.
عند التفكير في مجموعة الشركاء المحتملين ، يجب على المؤسس أن يفكر فيما إذا كان هناك شخص تربطه به علاقة سابقة والذي يمكن أن يكون مناسبًا جيدًا. قد يشمل ذلك زميلًا في العمل أو زميلًا في الدراسة أو زميلًا سابقًا في المجال عملوا معه في الماضي. على الرغم من وجود استثناءات لكل قاعدة ، في كثير من الحالات ، يمكن للمؤسس تكوين فكرة عما سيكون عليه العمل مع شخص ما كمؤسس مشارك بناءً على الخبرة السابقة.
بغض النظر عن كيفية قيام المؤسسين المشاركين بتشكيل تحالف ، قبل اتخاذ قرار نهائي للمضي قدمًا معًا ، يجب أن يكون لديهم محادثات مفتوحة وصادقة مع بعضهم البعض. تتمثل إحدى الطرق الفعالة للقيام بذلك في إجراء محادثات ييسرها شخص تعامل مع مشكلات تؤدي عادةً إلى نزاعات بين المؤسسين ، مثل مدرب أعمال أو محامٍ متمرس.
من الأهمية بمكان أن يقوم المؤسسون المشاركون بمعالجة المشكلات الصريحة التي تميل إلى أن تؤدي إلى مشاكل في المستقبل. وتشمل هذه أشياء مثل:
- رؤية وأهداف الشركة
- وسائل تمويل الأعمال (التمهيد مقابل جمع رأس المال الخارجي)
- مقدار العمل الذي يرغب كل طرف في القيام به
- سيتولى كل مؤسس أدوارًا مختلفة في الشركة
- كيف تتخذ القرارات
- التوظيف والطرد
- التعويضات وتخصيص رأس المال وقضايا “المال” الأخرى
كما قد تتوقع ، فإن إجراء مناقشات صريحة حول هذه القضايا قبل إضفاء الطابع الرسمي على شراكة تجارية أمر مفيد (أود أن أزعم ضروري) لتحديد مناطق الصراع المحتملة التي لا يمكن التوفيق بينها ، ولكن لا يضمن عدم ظهور النزاعات بمجرد بدء العمل.
في الواقع ، العكس هو الصحيح ، لأن الصراع أمر لا مفر منه عندما يتعلق الأمر بالضغوط والمخاطر الكبيرة لإدارة الأعمال التجارية. لذلك ، من المهم أن يناقش المؤسسون المشاركون ويتوصلوا إلى تفاهم حول كيفية تعاملهم مع حل النزاع في المستقبل.
باختصار ، توافق على كيفية الاختلاف.
قيمة اتفاقية المساهمين في تجنب وحل نزاع أحد المؤسسين
واحدة من أفضل الطرق لفرض الاتفاقيات المختلفة التي توصل إليها المؤسسون حول كيفية إدارة شركتهم الناشئة هي إحياء ذكرىهم في اتفاقية المؤسس.
اتفاقية المؤسس عقد ملزم. انها ليست بديلا لاتفاقية التشغيل. إنها اتفاقية تكميلية تحدد العلاقات التجارية التي يدخلها المؤسسون ويتفقون عليها. وهي توضح المسؤوليات والحقوق والالتزامات وأي مسؤوليات لكل مؤسس للتأكد من أن كل منهم واضح بشأن دوره المحدد في الشركة. يشير وجود اتفاقية المؤسس أيضًا للمستثمرين إلى أنهم يعملون مع شركة جادة.
نظرًا لأن اتفاقية المؤسس هي جزء مهم من حوكمة الشركة وكيف سيعمل المؤسسون معًا ، فهي ليست شيئًا يجب إنشاؤه باستخدام نهج DIY استنادًا إلى نموذج موجود على الإنترنت. استشر محامي أعمال متمرس لإرشادك خلال العملية وصياغة مستند ذي صلة ويصمد أمام اختبار الزمن.
تتضمن بعض المشكلات التي يجب معالجتها في اتفاقية المؤسس ما يلي:
- حدد من هم المؤسسون لتجنب الالتباس ، على سبيل المثال ، ما إذا كان الموظف الأول هو في الواقع مؤسس
- أدوار ومسؤوليات المؤسس لتجنب الاستياء والتكرار
- الأهداف الأساسية للشركة ورسالتها
- كيف يتم تقسيم الأسهم بين المؤسسين ومقدار ما يتم تخصيصه للموظفين
- كيف يتم منح الأسهم بحيث يتم تحفيز المؤسسين والموظفين على التمسك بنجاح الشركة والمساهمة فيه
- ملكية الملكية الفكرية لتجنب النزاعات المستقبلية حول ما إذا كانت الملكية الفكرية مملوكة للشركة أو للفرد
- ما هو الراتب والتعويضات غير المتعلقة بالراتب والمزايا التي سيتم دفعها للمؤسسين
- كيف يتم اتخاذ القرارات ، بما في ذلك عملية حل مناطق الخلاف
- الطريقة (الطرق) التي يمكن من خلالها لمؤسس الخروج من العمل وماذا يحدث لأسهمهم إذا فعلوا ذلك
- اتفاق على عدم التنافس
من الصعب إنشاء شركة ناشئة. لا تدع النزاعات بين المؤسسين تعرقل ما يمكن أن يكون عملاً ناجحًا لولا ذلك. اقض الوقت اللازم لتحديد الشريك المؤسس المناسب. الانخراط في الكثير من التواصل المفتوح والصادق. اعمل مع محامٍ متمرس لتوثيق الأدوار والمسؤوليات ذات الصلة في اتفاقية المؤسس. إن اتخاذ هذه الخطوات بحد ذاتها لن يضمن النجاح. لكنهم سيساعدون في التخفيف من المخاطر الناشئة عن بعض مجالات الخلاف الأكثر شيوعًا بين المؤسسين.
كريستين أ. كوربيون هي مؤسس شركة CORPlaw وكبير مسؤوليها القانونيين.
صانعي القرار
مرحبًا بك في مجتمع VentureBeat!
DataDecisionMakers هو المكان الذي يمكن للخبراء ، بما في ذلك الأشخاص الفنيون الذين يقومون بعمل البيانات ، مشاركة الأفكار والابتكارات المتعلقة بالبيانات.
إذا كنت تريد أن تقرأ عن الأفكار المتطورة والمعلومات المحدثة ، وأفضل الممارسات ، ومستقبل البيانات وتكنولوجيا البيانات ، انضم إلينا في DataDecisionMakers.
يمكنك حتى التفكير في المساهمة بمقال خاص بك!
قراءة المزيد من DataDecisionMakers
